1、固定提成比例：根据工作的性质和业绩表现，公司制定一个固定的提成比例，例如，5%、10%等等。这种方式比较简单，但可能无法反映员工的实际工作质量和业绩表现。
2、阶梯提成比例：根据员工的工作质量和业绩表现，公司设置不同的提成比例，例如，在达到一定销售额或利润目标后，提成比例会逐渐提高。这种方式能够激励员工努力工作，但需要制定合理的目标和提成比例。
3、奖金制度：除了提成之外，公司还可以根据员工的工作表现给予额外的奖金。例如，按照业绩排名给予奖金或者根据员工的贡献程度给予奖金。这种方式能够更加精确地反映员工的工作质量和业绩表现，但需要制定公平合理的评价标准。 无论采用哪种计算方式，都需要制定明确的规则和标准，避免出现争议和矛盾。同时，公司也需要考虑员工的福利和利益，保证员工的收入水平合理并与市场水平相当。