如何做好企业的管理者

1、会选拔人才。在团队的日常合作中，通过对每位成员的观察，定位好他们的角色与职责，这是所有开展管理工作的关键和基础。

2、给自己的团队提出要求。确定团队的工作目标，给每位成员制定工作计划和职业发展规划，坚定不移地执行。

3、建立激励制度。为每个成员提供条件支持，并通过制度，激发他们的才能，张扬他们的个性。

4、要有培养团队成员的意识。给每位成员足够发挥优势的机会，并持续的提供培训和训练，使成员具有胜任更复杂工作的技能。