培育与教导下属的技巧

1、以鼓励下属为主。我们作为管理者，对于自己的下属，应该多鼓励，他们取得了一些成绩，就一定要给予适当的表扬，让他们继续做出更大的成绩，只有下属有信心，才能把工作做好。

3、注重培养下属道德。对于一个领导者，我们选取接班人，一定要注意他们的道德品质，如果品行不端的人，就不要花力气去培养他们，因为即使做出更多的努力，也不会让他们改变，因为江山易改本性难移。

5、和下属谈心沟通。沟通是最好的方法，如果发现了什么问题，我们应该及时给他们提出来，如果发现了一些苗头，更是应该扼杀在摇篮里，而对于公司的前景，可以多让他们提出宝贵意见。

7、给予充分的信任。对于下属的培养和教育，我们应该及时给与充分的肯定和信任，就算他们做错了一些事，仍然要给他们机会，不要因为一点小的失误就放弃，挫折多了自然就成长起来了。